[摘要]多位宝能内部及接近宝能的人士向财联社记者透露，余英选择离开多在于投拓理念与宝能集团董事长姚振华不一致，此外还有财务权被限等原因。

【财联社】（记者 杨依依）财联社于12月7日独家报道了明星经理人余英正办理从宝能离职手续的消息。记者获悉，余英目前处于休假状态，其工作由宝能投资集团副总裁程细宝代为主持。

多位宝能内部及接近宝能的人士向财联社记者透露，余英选择离开多在于投拓理念与宝能集团董事长姚振华不一致，此外还有财务权被限等原因。

400亿销售目标恐难产

2017年10月，余英从保利地产离职，11月正式加入宝能地产，任宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁、宝能城市发展建设集团（下称宝能城发）总裁。

余英之后，宝能城发又空降五位副总裁。财联社记者了解到，部分副总裁由余英亲自面试招聘，其中从泰禾空降的一位副总裁丁毓琨已于今年上半年离职。

余英及几位副总裁的加入揭开了宝能第二个地产平台“宝能城发”的神秘面纱。工商资料显示，宝能城发于2016年12月成立，最终受益人为宝能控股（集团）有限公司。

据财经杂志此前报道，姚振华在今年初发表内部讲话，将产业地产、产融结合列为宝能系未来发展的关键词，定位于产业地产的宝能城发的地位可见一斑。

一位接近宝能的知情人士告诉财联社记者，跟随余英等高管新入职的投拓人员，多数无法适应姚振华的拿地风格。“姚老板还是金融思维，花100万想赚1个亿，但地产思维是花1个亿能赚2个亿就不错了。”

“拿地思路不一样，姚老板只想拿大片的地，现在一二线哪儿来的大片的地？只能在四五线拿，还不肯走招拍挂、收并购的模式，也不肯合作，职业经理人本着为他负责的态度，不是很同意去四五线拿地。”一名已离职的宝能员工说。

记者了解到，宝能城发最近一次拿地是今年4月，与深圳鹏瑞集团以联合体单位中标昆明市一处一级开发整理项目，此后一直未获取新地块。加上从宝能地产接手的一部分项目，宝能城发目前也仅有五个项目，分别位于合肥、郑州、腾冲、沈阳、贵阳，均非重点一二线城市。

今年宝能集团新拓的最大地块是由宝能汽车在陕西省西咸新区拿下的新能源汽车生产基地，项目全称为“宝能新能源汽车基地”，据宝能集团官方介绍，其总投资约400亿元。

据财经杂志年初的报道，宝能内部的房地产销售目标是400亿元。但上述接近宝能的人士透露，今年很难达到这一销售目标。

财联社记者从合肥当地业内人士处获悉，宝能地产2014年就开始规划的300万平方米“航母级城市综合体”合肥宝能城，其中7栋超高层摩天建筑群“七星揽月”，目前处于停工状态，原因是靠近巢湖生态线，环评未过。

地产业务仍待梳理

值得一提的是，余英在宝能遇到与前东家保利地产类似的境况，即公司出现组织架构调整。

2017年3月，余英在保利的职位生变，当时保利城投与保利广东公司合并，余英卸任保利地产广东公司董事长，履新保利地产集团副总经理一职。管理重心从华南转向全国，负责的范畴也从一线营销退到了二线的技术及品牌管理。

财联社记者曾独家报道，今年11月，宝能两大地产平台宝能地产和宝能城发合并，宝能城发被并入宝能地产，成为宝能地产的全资子公司，此前两家公司在宝能内部为平行的两个地产平台。

接近宝能的知情人士告诉记者，宝能地产过去一直由姚振华的胞弟姚建辉负责，余英入职宝能城发之后直接向姚振华汇报。但宝能城发归属宝能地产之后，内部人事层级或发生变动。

此外，余英在宝能的实际工作中，财务权限相比在保利时疑被大幅缩窄。

上述接近宝能的人士向财联社记者透露：“宝能高于10万的单子至少要姚建辉批，再高于一定金额就要姚振华批，职业经理人没有发挥空间。余英在保利可能1000万以下的单子都不怎么看，现在10万的单子都要向姚建辉请示，他肯定不干的。”对此，一位宝能内部员工也证实了高于10万元的单子需报批的规定。

而宝能的地产业务迄今为止还处于较为分散的状态。财联社记者了解到，除了宝能地产和宝能城发两大地产平台，前海人寿在深圳市宝安区有一处医院在建，有自己的项目总和项目副总，建设方面没有交给宝能地产或宝能城发；陕西的汽车基地由宝能汽车公司开发建设，同样不属于宝能两家地产平台；宝能集团现有一处深圳展示厅在建，由前海人寿方面的工作人员在现场监工。

“宝能的地产业务确实还有待梳理。”上述接近宝能的人士说。

上述已离职的员工则表示：“姚振华想做大地产的原因，主要是他在其它行业做得很牛，地产却落后了，当然想把地产提一提，宝能地产也一直想上市，但高管们做得挺憋屈的，余英就是一个例子。”

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